Business Coaching

Unsere Berufswelt ist geprägt von hartem, internationalem Wettbewerb. Auf allen Marktteilnehmern, privatwirtschaftlichen Unternehmen wie auch staatlichen Organisationen lastet im globalen Markt ein hoher Erfolgsdruck. Veränderungen sind tägliches Geschäft, die Geschwindigkeiten dabei hoch. All’ dies fordert den Menschen in Unternehmen und anderen Organisationen höchste Leistungen ab. Die Zeit zum Verweilen, Reflektieren, um sich und seine Umgebung positiv weiter zu entwickeln, um in neue Aufgaben hineinzuwachsen und um sich über den ganzen Lebens-Arbeitszyklus gut aufgehoben zu fühlen ist denkbar knapp. Und wenn die Zeit zum reifen fehlt, dann fehlen eben auch reife Leistungen.

Früher fanden sich in der Arbeitsumgebung oft erfahrene Vertrauenspersonen - Mentoren - die Leistungsträger förderten, Nachwuchs entwickelten und gestandenen Führungskräfte als kritische Diskussionspartner zur Verfügung standen.

Heute verhindern ein knallharter Wettbewerb, schlanke Managementstrukturen und ein allgegenwärtiger Zeitdruck die Entstehung solcher Entwicklungsbeziehungen und Förderstrukturen.

Wie kann also diese enorm wichtige, auf Dauer für den Gesamterfolg entscheidende Funktion angeboten werden, wer kann sie ausfüllen und wie sieht COACHING konkret aus?


Grundsätzlich: Coach und Coachee

Der Coach (der Mentor) begleitet, fördert und berät, ohne dem Coachee (die Person, die gecoacht wird) die persönliche Verantwortung abzunehmen. Er unterstützt den Coachee bei der Entfaltung seiner Persönlichkeit, seines Profils, ohne ihn dabei in eine vorgegebene Form zu pressen.


Wie ein Coaching startet

Vor einem Coaching erörtern Sie in einem Beratungsgespräch Ihre Ausgangssituation und mögliche Coachingziele. Sie erhalten Einblick in Methoden und Vorgehensweisen, sowie den erforderlichen Zeit- und Kostenrahmen. Am Anfang eines Coachings steht die Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Situation. Dazu gehören beispielsweise der bisherige Werdegang, Erreichtes und Verpasstes, die berufliche Bestandsaufnahme und das Ergründen Ihrer sozialen Kompetenzprofils. Zusammen mit dem Coach definieren Sie Ihre individuellen Entwicklungsziele und besprechen geeignete Strategien, diese zu erreichen.

Coaching erfolgt in der Regel im persönlichen, absolut vertraulichen Gespräch. Ergänzend dazu bieten wir Telefoncoaching und Coaching per Skype an.


International

Coaching auf Englisch Für unsere internationalen Kunden führen wir Coaching auf Wunsch auch in englischer Sprache durch.

Häufige Inhalte und Ziele

Berufliche Orientierung:
Ganz individuelle Potenziale (z.B. als Experte, als Führungskraft) werden ausgelotet und bewusst gemacht. Auf dieser Basis kann der Coachee wichtige Prozesse für die eigene Weiterentwicklung einleiten, bewusst gestalten und so den angestrebten beruflichen Zielen Schritt um Schritt konsequent näher kommen. Ziele im Beruf und im Leben werden transparenter und greifbarer. Auf Wunsch kann ein kompletter Karriere- und Lebensplan entwickelt werden.

Hineinwachsen in Führungsaufgaben:
Das Unternehmen vertraut dem Coachee eine Führungsaufgabe an, für die er eventuell noch nicht die Erfahrung, jedoch das grundsätzliche Potenzial und Vertrauen besitzt. Der Coach begleitet den Coachee in einer mehrmonatigen Übergangszeit in die Führungsaufgabe hinein, hilft, schnell Sicherheit zu gewinnen, Akzeptanz im Team zu erreichen und typische Einstiegsfehler zu vermeiden.

Mentoring im Management:
Der Coach steht dem Coachee, der eine anspruchsvolle Führungs- und Managementaufgabe hat, als kritischer Diskussionspartner zur Seite. Es können sachbezogene (z.B. betriebswirtschaftliche, strategische) Aufgabenstellungen ebenso im Mittelpunkt des Coachings stehen, wie auch Aspekte, die die Persönlichkeit des Coachees betreffen.

Supervision:
Der Coachee ist selbst als Berater, Trainer oder Coach tätig. Der Coach übernimmt dann die Supervision, die Begleitung für diese Tätigkeiten. Der Coachee kann mit dem Coach konkrete Praxisfälle vor- und nachbearbeiten, das eigene Verhalten reflektieren, die eigene Weiterentwicklung voranbringen, Motivation tanken und hat mit der Vertrauensperson Coach in der Supervision auch ein „Ventil“ für besondere Belastungssituationen.

Leistung freisetzen:
Mit einem klaren Blick für hausgemachte oder von außen gesetzte Hürden motiviert er den Coachee, diese Hürden zu nehmen und gibt objektives, konstruktives Feedback bei sensiblen Fragestellungen im beruflichen und/oder persönlichen Kontext.

Persönlichkeitsentwicklung:
Der Coachee erhält zunehmend Einblick in seine Persönlichkeitsstruktur, seine ureigensten Stärken, Schwächen, typische Eigenschaften und Bedürfnisse. Zusammen mit dem Coach ergründet er ein differenziertes Selbst- und Fremdbild.

Entscheidungshilfe:
Der Coachee steht vor wichtigen Entscheidungen. Der Coach hilft, Ausgangs- und Zielsituation, Rahmenbedingungen, Förderndes und Hürden klar auf den Tisch zu bringen, damit mehr Sicherheit im Entscheidungsprozess eintritt.


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